挑战
某速运集团是中国第二大快递物流企业，是中国高端物流业的代表企业。其物流后台系统由几十个独立的系统组成，系统的性能和容量已经远远跟不上现代高端物流业的发展速度，影响顺丰高端品牌形象。客户迫切地希望能够实现后台繁杂的独立系统整合，从而提高系统整体运行效率。对于大展科技来说，挑战是需要在很短时间内与20多个系统做无缝整合，项目实施风险过高。
解决方案
大展科技成立了物流大型项目咨询团队，对整体项目进行评估和风险管控项目，并成立项目核心团队，由执行经理、系统架构师、DBA、切换专家、性能调优专家组成。把车辆管理、路线规划、仓库管理等系统进行有效业务流程串联，优化了大型系统切换的方法论和流程，加快了整个物流生命周期的配送效率。
收益
核心营运系统是该集团最大的软件开发外包项目，通过与大展科技的深度软件人力外包服务的合作，该集团收获了一个高性能、高稳定性、高扩展性的系统支撑业务运营。经过客户严苛地评估，系统满足了该集团未来3-5年的高速业务和IT发展规划。